Chez CAPVERGENCE, nous croyons qu’il est nécessaire, dans les étapes de la vie d’une organisation (de sa création à sa transmission), d’intégrer les enjeux du développement durable par le biais de la démarche en responsabilité sociétale (RSE/O) en amont des prises de décisions, au cœur de la stratégie de l’entreprise et de sa raison d’être.

INTÉGRATION DÉMARCHE RSE/O

À l’heure où il est nécessaire de faire converger la performance financière, la performance sociale et/ou environnementale, et afin de ne pas gérer la démarche RSE de façon accessoire ou indépendamment des besoins des entreprises privées et des organisations, nous nous attachons dans nos missions de stratégie en RSE et de reporting, à mettre l’accent sur la dimension économique du développement durable :

  • Analyse et alignement du modèle économique sur les enjeux et des Objectifs de Développement Durable à l’échelle de l’entreprise ;
  • Hiérarchisation des enjeux prioritaires en interaction avec les parties prenantes et/ou avec la participation de celles-ci à la gouvernance;
  • Intégration des enjeux sociétaux à la stratégie d’innovation, à la démarche commerciale et au positionnement des marques ;
  • Mesure de la performance globale, tant du point de vue des risques que de celui des opportunités ;
  • Mise en cohérence de l’organisation avec les objectifs affichés par l’entreprise et renforcement de son empreinte sur le(s) territoire(s),

Ainsi Abordé, le développement durable par le biais de la démarche RSE devient un véritable outil transverse et stratégique, qui fait rimer sens et croissance, en nourrissant une histoire collective forte capable de fédérer les partenaires internes et externes de l’entreprise.

ÉCONOMIE LOCALE

A l’échelle des territoires ultra-marins, nous sommes convaincus que le territoire est la bonne échelle pour redynamiser les emplois, recréer du lien et de la cohésion sociale, et répondre de manière efficace aux défis écologiques (mobilité durable, autonomie énergétique…).
L’ancrage économique local d’une entreprise lui permet de cultiver la proximité avec ses clients et parties prenantes, et de donner plus de sens à ses activités… par des actes et des preuves.
Il est primordial de favoriser les modèles qui permettent aux entreprises de produire un peu plus localement, pour répondre aux besoins locaux et de relocaliser certaines activités ou processus d’achats.
Enfin, au-delà du strict périmètre de leurs activités, les entreprises peuvent favoriser l’émergence d’entrepreneurs locaux, en développant des activités répondant aux besoins du territoire, et en incitant les acteurs du territoire à s’approvisionner davantage auprès des entreprises locales.

POSITIONNEMENT POSITIF

Une marque n’a de sens que si elle est porteuse d’une raison d’être, d’un engagement à contribuer positivement à son écosystème.
Aujourd’hui, dans la lignée de la loi PACTE, ce concept de « marque responsable » est en vogue dans le marketing. Tant mieux.
Cependant pour éviter des annonces sans lendemain, sous le terme « purpose washing » et aller au-delà des déclarations d’intention, il est essentiel d’ancrer la raison d’être dans les spécificités de l’entreprise, de la traduire dans son offre de produits et services, dans les pratiques quotidiennes.
À l’heure de la généralisation des offres responsables, il est temps de connecter le sens aux actes, les engagements, la stratégie de marque et les objectifs de développement durable.

Nous accompagnons les entreprises et organisations dans cette démarche « positive » qui ne se contente pas juste à limiter les impacts négatifs des activités.